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浅谈建筑工程施工管理强化策略论文2600字 传统文化国学学校

2019-07-12

浅谈建筑工程施工管理强化策略论文2600字 传统文化国学学校

  【摘要】随着社会经济的快速发展,的发展也越来越快,这就对建筑工程的施工提出了更高的要求。 建筑工程的施工管理对建筑施工质量有着直接的影响,为了提高施工质量,就必须加强建筑工程的施工管理。 因此,文章对如何加强建筑工程施工管理进行了探讨。

  【关键词】建筑工程;施工管理;加强  在建筑工程的整体施工过程中,非常重要的一个环节就是施工管理,对施工质量有着非常大的影响。 工程施工的质量主要是由施工决定的,这就需要加强施工管理。 施工管理中涉及的方面比较的多,并且贯穿建筑工程施工的整个过程,为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用,就应该采取有效的施工管理措施进行管理。

  1建筑工程施工管理中存在的问题  在建筑工程的施工过程中,只有做好施工管理工作,才能够确保建筑工程的施工质量,但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。

首先,施工管理的管理模式存在脱节现象。

脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理,出现这种情况的主要原因,就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自主权,由项目承建人对施工进行安排,但是却不能够对施工进行有效的管理,从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。 其次,存在不健全的施工安全生产体系。 在建筑工程施工的过程中,一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用,这就不能够全面的开展安全工作,导致施工管理不科学、不合理。

再次,建筑施工单位没有足够的重视安全生产,不能够意识到安全生产的责任,从而使得施工管理工作不到位。 最后,建筑施工单位没有对内部进行有效的管理,监管力度不严,使得施工材料等的质量不能够符合设计要求,影响着施工管理。   2加强建筑工程施工管理的措施  加强对施工前准备与施工中质量的管理  在建筑工程施工管理中,需要加强对施工前准备工作的管理。 施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容,为了做好准备工作,就需要从这几个方面进行加强。

在加强对施工前准备工作的管理时,应该做好施工过程中的技术准备,熟练的掌握施工规范,并对施工图纸进行严格的审核,落实好施工技术交底工作。 为了保证施工的步骤与工序,还应该对关键的施工流程图进行绘制。

施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立,借助制度对施工人员进行约束与激励。

预算应该进行认真的编写,从而更好的对成本与支出进行控制。 施工过程中的质量也需要进行加强管理。

在施工质量的管理中,应该重点对质量进行控制,依靠施工技术活动,确保施工的技术规范、设计要求以及等与工程的施工质量相符,并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。

工程内容由设计图纸转变成工程实体,是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容,只有依据相应的法律法规、合同文件等,才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。

在施工阶段中,需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强,这也是非常有效的一种质量管理手段。

  加强对施工进度与投资的管理  在建筑工程的施工管理中,需要加强对施工进度的管理。 施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响,只有确保工程的施工进度,才能够确保工程及时的完工。

在进行施工进度的管理时,应该编制施工时的程序与内容等计划,根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。 在建筑工程的施工过程中,应该对施工计划与实际的施工进度进行监督,确保两者保持一致。 施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况,就需要及时的调整施工进度,采取有效的措施进行控制,确保能够按时完工。 管理部门与监理工程师应该进行配合,通过综合性的管理措施严格的控制施工进度,避免抢工期产生工程质量隐患。 对施工中的投资进行加强管理时,应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制,这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。

在进行施工机械的购置时,应该遵循客观的价值规律,对市场价格进行充分的调查,确保合理的安排施工中的各项费用。 控制好各阶段的项目投资也是非常重要的,这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。   加强对施工过程中的现场管理  建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理,为了提高施工管理的工作效率,就需要加强对施工过程中的现场管理。

在控制、协调施工现场中的各种要素时,需要借助科学的管理方法进行管理。

施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等,都是施工现场中的主要要素。

组织各种要素正常的运行,是施工现场管理的主要目的,这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。

不仅要对施工现场进行严格的管理,还应该重视施工现场的施工安全,避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。 施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则,这样才能够管理好施工现场,最大限度的消除那些不稳定的因素。

  加强对管理团队的管理  在建筑工程施工管理中,管理团队的作用非常的重大,要想提高施工管理的水平,就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。 因此,必须建立一支专业化的管理团队,提高施工管理的专业水平。

专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去,并贯穿于整个建筑工程的施工。

依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题,明确权责与职位,保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。

在建筑工程的施工管理过程中,还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理,这样不仅能够快速的实现施工目标,还能够规范施工管理工作,提前预备出可能出现问题的解决方案,有效的避免施工过程中突发事件的产生。 因此,必须要对管理团队的管理进行加强。   3总结  综上所述,在建筑工程的施工过程中,对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。

施工企业应该在施工过程中做好施工管理,对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握,并且采取有效的解决措施进行解决,从而加强建筑工程施工的管理。

在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强,从而提高施工管理的水平,促进建筑工程施工的发展。     [1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013,(3):199-200  [2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015,(5):292  [3]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016,(01):144转载请注明来源。

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